BusinessContinuity Management (BCM) adalah salah satu metode untuk mengantisipasi terjadinya pailit pada bisnis yang disebabkan risiko dari ancaman dan tantangan yang ada. Risiko berlevel tinggi pada perusahaan pelayaran pandu tunda yang didapatkan dari penelitian ini adalah tubrukan kapal tunda, perubahan selera pelanggan, dan kegagalan Berlatarbelakang dari hal di atas, maka implementasi Business Continuity Management (BCM) merupakan suatu elemen yang saat penting dalam suatu organisasi. Penerapan BCM harus mendapatkan dukungan dari Top Management, dan dimulai dengan penetapan obyektif, identify kebutuhan resources (minimum), dan target yang akan dicapai. Thereare various authority settings on the safety side such as port state and flag state. The high number of accidents encourages companies to apply the Business Continuity Management (BCM) system to deal with any potential accident that will occur. BCM includes Business Continious Plans (BCP) that can handle every potential accident in a company. 4 Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business Continuity. MATERI. 1. Introduction to BCM and Lifecycle approach. 2. Identification of key business processes. 3. PDCA "Plan-Do-Check-Act" approach to the Management system. 4. Business Continuity Management Systems Establishing and managing the BCMS ViewAleksandar (Alex) Janković's profile on LinkedIn, the world's largest professional community. Aleksandar (Alex) has 14 jobs listed on their profile. See the complete profile on LinkedIn and discover Aleksandar (Alex)'s connections and jobs at similar companies. HG3C. Apa ISO 22301 Pada tanggal 25 Oktober 2012, di Genewa Switzerland, organisasi ISO International Organization for Standardization menerbitkan Standarbaru ISO 22301 2012. Standar ini merupakan jawaban atas kebutuhan organisasi pada masa kini yang berada di lingkungan persaingan yang sangat ketat hiperkompetitif, memerlukan Sistem Manajemen yang mampu menjaga KEBERLANGSUNGAN KEHIDUPAN ORGANISASI dalam jangka panjang. Standar ISO 223012012 yang mengatur pedoman Business Continuity Management System atau Sistem Tata Kelola Organisasi Bisnis secara Berkelanjutan, akan memampukan organisasi untuk memiliki daya hidup survival, daya tumbuh growing dan daya kreasi vreativity secara berkelanjutan dengan tetap memperhatikan faktor risiko dan lingkungan persaingan. Business Continuity Management dalam ISO 22301 BCM atau Business Continuity Management BCM adalah manajemen holistic mulai dari menyediakan langkah-langkah kebijakan, identifikasi risiko, struktur organisasi dan tanggung jawab, mekanisme kerja serta prosedur operasional dalam upaya pemulihan organisasi dan aktivitasnya. Yang mana dalam BCM ini perusahaan memiliki skema bagaimana perusahaan tetap berjalan disaat kondisi tidak memungkinkan sekalipun. Tanpa kita sadari hampir semua perusahaan yang sangat siap dalam menjalankan aktivitas seperti biasa disaat kondisi memang tidak terjadi apa-apa, tetapi disaat terjadi sesuatu? misalnya suplai bahan utama kurang atau terjadi gempa bumi hebat yang menghancurkan gedung perusahaan. Apakah kita hanya diam? dan hanya pasrah bahwa perusahaan tidak berjalan dan tutup karena semua aset tidak dapat diselamatkan? Tentu hal tersebut tidak ingin kita inginkan. BCM dalam perusahaan bagaikan “Ban Serep” yang anda siapkan dikendaraan anda. Dikala saat anda berjalan ban anda bocor, ban serep siap digunakan. Memang butuh waktu untuk memasang tetapi setelah ban itu dipasang anda bisa melanjutkan perjalanan anda. Bukan hanya menunggu seseorang menolong dan membawa ban pengganti untuk anda. Sertifikasi ISO 22301 Silakan klik tombol Hubungi Kami untuk meminta informasi lebih lanjut mengenai ISO 22301. Kami menawarkan beragam kursus pelatihan ISO 22301 yang akan memenuhi kewajiban setiap organisasi. Klik tombol Chat di bawah untuk keterangan lebih lanjut. ABSTRAK Business Continuity Management System BCMS adalah sistem manajemen yang fokus pada memastikan keberlangsungan bisnis jika terjadi bencana disaster yang berpotensi menghentikan operasional. Aktivitas dalam sistem manajemen ini adalah menyiapkan langkah-langkah kebijakan, identifikasi risiko, pemetaan peran dan tanggung jawab, mekanisme kerja serta prosedur operasional yang nantinya akan digunakan dalam upaya pemulihan bisnis. Mengapa butuh Business Continuity Management System? Mengapa Perlu Business Continuity? Karena kondisi tidak bisa dijamin selalu ideal untuk menjalankan kegiatan bisnis perusahaan. Karena kondisi di luar normal yang tidak dapat dikendalikan sering kali menyebabkan “sudden & massive lost”. Terdapat cukup banyak hal yang tidak dapat dicegah, namun yang bisa dilakukan adalah mengurangi dampaknya. Sebagai pemenuhan persyaratan dari stakeholder organisasi stakeholder pemerintah, principal, customer, dsb. Sekilas mengenai isi ISO 22301 Isi pada ISO 22301 tentang Business Continuity Management System BCMS adalah sebagai berikut Scope Normative Reference Terms and Definitions Context of the Organization Understanding the organization and its context Understanding the needs and expectations of interested parties Determining the scope of the business continuity management system Business continuity management system Leadership Leadership and commitment Policy Roles, responsibilities and authorities Planning Actions to address risks and opportunities Business continuity objectives and planning to achieve them Planning changes to the business continuity management system Support Resources Competence Awareness Communication Documented information Operation Operational planning and control Business impact analysis and risk assessment. Business continuity strategies and solutions Business continuity plans and procedures Exercise programme Evaluation of business continuity documentation and capabilities Performance Evaluation Monitoring, measurement, analysis and evaluation Internal audit Management review Improvement Nonconformity and corrective action Continual Improvement Menentukan ruang lingkup Business Continuity Management System Aspek berikut ini merupakan aspek yang wajib tertuang dalam bentuk informasi terdokumentasi sebelum menentukan ruang lingkup implementasi. Internal & Eksternal Issue Need and Expectations Stakeholder Jika organisasi memiliki aturan dari regulator yang berdampak pada bisnis organisasi, maka peraturan regulator juga merupakan aspek wajib yang harus dipertimbangkan dalam implementasi BMCS di organisasi selain 2 aspek di atas. Setelah ruang lingkup ditetapkan maka proses penyusunan BCMS akan meliputi kegiatan seperti gambar di bawah ini. Dapat dilihat pada gambar di bawah bahwa BCMS dapat mengakomodir seluruh kegiatan atau proses operasional di dalam sebuah perusahaan. Maka dari itu tidak heran jika Business Continuity Management System memiliki cakupan yang tidak sedikit. Tahapan Penyusunan Business Continuity Management System Tahapan penyusunan BCMS direkomendasikan mengikuti metode Plan-Do-Check-Act PDCA sesuai standar manajemen ISO. Tahapannya adalah sebagai berikut Perencanaan Plan formulasi tujuan, melakukan perencanaan dan menetapkan ketentuan-ketentuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut Implementasi Do menyiapkan dan merealisasikan segala sesuatu yang diperlukan agar rencana kelangsungan bisnis dapat dieksekusi. Pengujian Check agar dipastikan rencana kelangsungan bisnis dapat dijalankan dengan efektif pada saat terjadi kondisi di luar normal. Tindakan perbaikan Action melakukan evaluasi hasil pengujian sehingga dapat dilakukan perbaikan berkesinambungan Created by Pranda Dwimas F – 2020/05/04 Baca Juga 5 Manfaat BCMS berdasarkan ISO 22301 BCM Awareness Based on ISO 22301

business continuity management bcm adalah